每个人都是领导者,既是舞池

每个人都是领导者

领导者可以被非凡的注意力诱惑人们给出他独特的愿景并开始相信他个人优于别人。想象乔丹贝尔福特并不难 华尔街的狼,跳入纽约市的出租车,大喊大叫“匆忙,匆忙!” Cabby说:“先生,先生?” “这真的很重要吗?”贝尔福说。 “他们到处都需要我!”

 

在公司美国,立方体工作者将原谅他的愿景首席执行官 - 似乎有一个远远超过他自己的愿景 - 各种各样的违法,以便促进首席执行官的交付 这家公司的所有重要愿景,就像过去一个家庭/社区的方式聚集在一起并支持一个患有分娩的人的需求。然而,在美国美国,可以在许多其他生活中担任诸如贝尔福人物的其他人的首席执行官,就像贝尔福的角色一样,将压制他依赖的工人的声音,以便提供他公司的愿景。

这种领导者成为所有重要的缪斯和独裁者,有与舞厅的舞蹈世界的联系:1)大多数宴会厅舞蹈工作室经营着独裁统治,店主套所有舞蹈和客户服务标准秘密和恐吓引领。 2)给定宴会厅工作室的舞蹈标准通常是从舞蹈管理机构中送来的,而不是在基层中,“这是人们在街头跳舞”的方式或提出问题,“我们的客户真的需要学习什么?感觉和看起来像成功的舞者?“ 3)舞蹈教师领导学习过程,学生们受到追随。感觉是老师比学生更好地知道,学生只有在教师已经设置的限制4)变化,无论是在舞蹈风格还是运作的方式,都没有被融入。状态QU是最终的。 

宴会舞厅舞蹈芝加哥与典型的宴会厅/拉丁语/婚礼舞蹈工作室不同,我们如何经营工作室以及我们如何考虑舞蹈伙伴关系。

宴会舞厅舞蹈芝加哥团队是一群人,他们都能够在任何特定时间成为领导者和追随者。我们的团队有效地运作,并在一起流动,每天创造鼓舞人心的新想法,因为我们的个人能力导致并支持彼此的领导力。在工作和学习环境中存在权力斗争和降级的层次结构的情况下,每个人都被搁置,部分原因是每个人的能量正在分开,花更多的时间定位他或她自己比实际努力获得成就,而只是因为没有人可以预计将成为100%的时间的领导者。此外,没有一个人可以预期100%的时间是追随者。这并不是说我们的团队存在于总经理中。我们有一个指定的总体领导者 - 宴会厅舞蹈芝加哥的所有者 - 谁对我们需要做出的任何重要选择的最终决定。然而,这项工作的原因是我们的总体领导者允许对团队的每个成员进行真实的领导机会。每个人的想法和观点都是平等对待的,因为我们已被选为成为团队的一部分,每个团队成员都受到重视。这也有助于总体领导人偶尔将休息一下,避开他的思绪,以探索只是管理团队以外的事情。

舞蹈伙伴关系中存在类似的动态。有一个指定的领导者和一个指定的追随者;然而,我们不相信舞蹈是一个独裁者,追随者必须遵守领导者的每个命令。领导者在舞蹈中的角色是开始流动的想法,为舞蹈下次进展的能量和思想的背后。然后是追随者成为他/她自己的领导者,并决定如何解释这种想法。然后追随者导致迈出的势头和细微差别,领导者成为一瞬间的追随者,直到他可以再次将他的角色作为领导者担任并执行下一步。所有这一切都是相当潜意识地和仅在时刻,但这是这种稳定伙伴关系的平衡。当第一次学习跳舞时,我经常看到夫妻斗争,因为它很难区分主要的时刻和两个角色的时刻。假设领导者是独裁者,追随者只是默认的那么简单得多。但是,随着学生推进的,他们开始意识到追随者的选择与舞蹈有更多的关系,而不是最初想到的舞蹈。如果我们回到工作场所的示例,我们可以看到这种流是如何对增强创造力的关键。如果只有工作团队的领导者决定,分享想法,并做出决定,那么球队将非常停滞,团队中的所有追随者可能会非常突出,如果没有被他们的声音从未听过的事实冒犯。这是每个团队成员的平衡,有机会说出他们的思想,并被称为推动着创造力的领导者,并为他们可以成为最好的球队。

这种流体领导动力的概念并不往往是我们的学生在学习舞厅舞蹈芝加哥跳舞之前遇到的事情。我们的大多数客户在美国提出,这试图成为民主并创造个人的责任,但仍然具有让人联想到其中许多机构中的独裁统治的关系:传统课堂和“公司美国”。这两个例子都是培训人们寻求任何形人的许可。如果人们不被允许承担创造性的责任,如果他们被指定为“执行的人”,他们将不会得到满足。在创建严格的执行者之间有一个微妙的平衡,并允许同时领导地位出现。

当我们被训练有素地存在于独裁,极权主义关系时,我们经常开始觉得我们无法做到任何事情,而是一个支持:我们需要从当前领导人允许自己的方式爆发。但那些概念是假的。最伟大的领导人从未要求进行许可;最好的领导人有一个想法,是他们跟随的激情。

 

那么,当我们被社会化以要求许可时,我们如何找到领导的方法?在一个 谈话 由Seth Godin讨论普通人如何成为领导者,他谈到了我们认为作为领导者的共性。第一件事 他作为一个共同品种是一个对现状的挑战:观察当前的情况,让观众质疑事情的问题。“如果事情不是他们目前的方式怎么样?”是好奇心和激情的根源。这一简单的问题已被证明是创新和进步的一个组成部分。如果史蒂夫乔布斯没有试图创造一个更好的电脑,苹果将在哪里?如果罗莎公园没有拒绝放弃座位在公交车上,民权运动如何进展不同?

在我们文化的这一刻,我们开始对LGBT社区的平等,特别是在美国的婚姻中,这一切都开始,因为两个人看到不平等不应该忍受,并试图质疑它。现在,任何两个人的婚姻都被每个国家的认可,现在是时候给舞蹈世界带来了那种询问。 

在宴会厅舞蹈芝加哥,我们不断质疑现状&我们执行的方式。我们总是努力寻找更好的操作和服务学生。

在宴会厅舞蹈文化中,我们看到涉及负责人建立的政策和程序的人(舞者,工作室,教师,教师,竞争对手)。有标准的教学大纲,大多数工作室和教师如何使用他们的所有学生,无论级别还是期望。这些教学大纲已被使用多年,从未更改或添加到。现实是,这仅限于教学大纲(教师和学生)以下人员的能力。您可以成为精确和恩典从教学大纲执行所有步骤的伟大舞者,但如果您没有推出那些超越这些界限,那么您永远不会变得更好。

只要害怕尝试新的东西并失败,就很容易就可以。

在他的书中,“风险优势,“汤姆潘加西奥写道,你必须为伟大而牺牲好。在宴会舞厅舞蹈芝加哥,我们非常熟悉这一概念。我们知道我们的服务很好,我们的教学是好的,我们做的方式都是非常好的。到目前为止,我们一直在成功的政策和程序,但你永远不会听到我们说“我们这样做,因为我们总是拥有,它很棒。”

最伟大的领导者不是那些冒险的人,而是培养他们的追随者舒适和自信地培养他们所认为的东西的环境。一个伟大的领导者有能力从事他们的追随者并带来最好的创造力和创新。

我们希望事情总是更好地工作。这是否在我们的业务或作为教师的行政和服务方面,甚至是舞者的个人和专业。


每天,我们都在冒险,牺牲了有机会使其更好的东西。